Se você já passou por uma situação dessas, na hora de pensar sobre o “modelo de negócio” que deseja implementar, ficam aqui algumas orientações valiosas para você exercitar essas hipóteses de negócios e afinar cada vez mais a sua “grande ideia”, antes de qualquer ação mais comprometedora.
Vamos explorar o caminho para ter clareza do seu empreendimento, antes de empreender.
ESTRATÉGIA E METODOLOGIA, SEMPRE VALEM A PENA.
Usando da metodologia do “Design Thinking”, busca-se sugerir e avaliar conjuntos de ideias e insights para abordar problemas, relacionados a futuras aquisições de informações, análise de conhecimento e propostas de soluções.
Com base nisso, o suíço Alexander Osterwalder com quase 400 co-autores e colaboradores ao redor do mundo, buscou simplificar esse processo de uma forma mais visível e mutável. Sua tese se transformou em um livro chamado de Business Model Generation (em português algo como Gerador de Modelos de Negócios) e essa metodologia se mostra extremamente eficiente por trabalhar com hipóteses de modelos de negócios, vistos em um simples quadro, dividido em 9 setores que se completam, investigando apenas 4 pilares de um empreendimento: Oferta, Cliente, Infraestrutura e Finanças.
Ao invés de elaborarmos um tradicional Plano de Negócios, um documento detalhado com todas as características de seu produto ou serviço, como ele irá atuar, qual será o valor agregado e muito mais, em um “Canvas”, como é chamado o quadro de prototipação de Alexander, você utiliza apenas “post-its” e muitas ideias.
DEPOIS DA IDEIA, POR ONDE COMEÇAR?
Tudo começa pelo que você deseja oferecer e para quem e, depois vai completando as outras áreas do quadro, para ter esse panorama geral e informações suficientes para decidir se é uma boa ideia ou se muda algo nesse caminho.
Se desejar baixar, disponibilizamos um modelo básico de Canvas aqui, para você já ir exercitando suas ideias e hipóteses de empreendimentos.
Você há de concordar que não é qualquer um que consegue elaborar um bom Plano de Negócios e, caso algum termo precise de alteração, lá se vai uma pilha de folhas para a revisão. Uma das grandes vantagens desse processo, conhecido como modelagem do negócio, é que ele é extremamente simples. Sugerimos que assista o que a Patricia Lages do canal “Dicas de Economia” pode te ensinar e, então, você conseguirá aprender a manuseá-lo facilmente. Diferente do plano de negócios, é uma ferramenta mais fácil e clara” para conseguir enxergar o que você está criando para o seu “palco” e o que é necessário em seus “bastidores”.
VAMOS MAIS A FUNDO
A seguir, recomendamos que se aprofunde no uso dessa metodologia através de leituras especializadas como no site do Daniel Pereira, que é um grande especialista no assunto no Brasil, tem uma excelente leitura a respeito do BMG.
Ou faça alguma busca na internet sobre o assunto do Business Model Generation e o que ele pode fazer por sua ideia de empreendedor.
Então, assim que tiver sua ideia prototipada e seu modelo de negócios melhor definido, fica muito mais fácil de conversarmos a respeito de uma loja, ou que tipo de espaço você precisará aqui no Smart Mall para por em prática tudo o que elaborou.
Por experiência, todos os negócios que aqui estão, fazendo a diferença no coração da Avenida Brasil já há algum tempo, são empresas que tratam bem da questão da ideia do que fazer, para quem fazer e por quê estão fazendo. Assim, estão sempre alinhando suas estratégias e melhorando suas empresas.
Queremos crescer e ajudar pessoas a crescerem também, através de seus negócios. Se pudermos ajudá-lo, conte com a gente. Faça contato e venha conversar conosco.
Queremos crescer ainda mais, junto com o seu negócio!
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